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                    王健林:很多企業一時干得挺好,但一個調整可能就沒了


                    來源:澎湃新聞網

                    青島東方影都,王健林把大連萬達集團2018年度的年會地點選在了這里。王健林1月12日,王健林在大連萬達集團2018年的年會上作了萬字報告,圍繞著萬達2018年的經營數據、轉型成果、負債、進軍健康產業等

                    青島東方影都,王健林把大連萬達集團2018年度的年會地點選在了這里。

                    王健林

                    1月12日,王健林在大連萬達集團2018年的年會上作了萬字報告,圍繞著萬達2018年的經營數據、轉型成果、負債、進軍健康產業等多個方面進行總結,同時也定下了2019年的集團目標。

                    “萬達商管就是萬達的核心產業和核心現金流”

                    萬達公布的數據顯示,2018年,全集團資產(按成本法計算)達到6257.3億元,因為2017年資產轉讓因素,同比下降11.5%;收入實際實現2512.7億元,決定將其中已簽訂項目轉讓協議、但還沒辦理完手續部分的370億元收入從年度計劃及統計中減去,所以萬達2018年收入為2142.8億元,完成年計劃的101.6%,同比下降5.7%。

                    其中,萬達商管集團收入376.5億元,完成計劃101%,同比增長25.9%;租金收入328.8億元,完成計劃100.7%,同比增長28.8%,連續10年租金環比增長超過20%;租金收繳率100%。開業萬達廣場49個(不含轉讓資產項目);新增持有物業452萬平方米,累計持有物業3586萬平方米。萬達廣場總客流38億人次,同比增長19%。

                    一直以來,萬達廣場都是王健林引以為傲的項目。

                    “萬達商管是萬達的核心企業,我什么企業都能丟,這個不能丟。”王健林在年會上說,“不用說二十年,就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣,誰不行就淘汰出去,不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力,但是一旦建成,經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子,上海五角場萬達廣場12年前開業,當時投資成本大約21億,現在一年租金7億,而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業'笨'一點,但現金流穩定,收入雖然不能每年漲百分之幾十,但每年都在兩位數增長。很多企業一時干得挺好,但一個調整可能就沒了,而商業中心50年、100年都還在,都能看得見。

                    王健林強調,萬達商管是萬達的核心產業和核心現金流。曾經有一位從萬達離職的人員告訴澎湃新聞(www.thepaper.cn),“萬達廣場是萬達的核心,是整個萬達集團現金流最好的項目。老王無論如何都不會舍棄萬達廣場的,如果有一天老王把萬達廣場像賣萬達城一樣賣了,那才能說明老王是真的不行了。”

                    2019年,萬達商管集團收入達到438.3億元,其中租金386.2億元。這是王健林在年會上給萬達商管集團2019年定下的目標。新開業萬達廣場43個(未含萬達茂),其中輕資產29個。從2019年開始,每年開業計劃要有富余量,至少增加10%,確保每年不低于50個廣場開業。王健林堅信,萬達商管越往后,租金收入含量會越高。此外,王健林稱今年要把萬達廣場的資產證券化做起來。

                    萬達主要收入來源已經不是房地產,轉型最終完成目標在2020年

                    王健林在年會上稱,萬達要從房地產轉型的原因主要有兩個。“房地產行業有兩個比較大的缺陷,一是房地產是強周期性行業,好幾年差幾年,在周期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目,似乎可以一定程度熨平周期,但是不可能完全擺脫周期。二是房地產現金流不長遠。房子不是快消品,即使比起汽車這樣的耐用消費品,更新速度也慢得多。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的,但是市場銷量萎縮后,行業里的企業數就會大幅減少。”

                    在談及萬達的轉型時,王健林稱,現在說萬達轉型已經成功不算為過,因為萬達收入結構已經改變,主要收入來源已經不是房地產。但萬達還在轉型過程中,最終完成目標是2020年。

                    地產集團收入540.2億元,完成年計劃105.8%,同比減少34.9%;回款610.4億元,完成年計劃的102.5%,同比減少3.3%。

                    “萬達一定要堅決轉型,發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。”王健林表示,“前兩天我看了一篇文章,說房地產轉型是偽命題,那是因為他們轉不了才這么說。不僅房地產行業,任何行業轉型都不容易,轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。”

                    在此次公布的數據中,文化集團的收入首次超過地產集團,占比達到32.3%。

                    文化集團收入692.4億元,完成年計劃的101.3%,同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元,完成年計劃的103.2%,同比增長9.2%。體育公司收入88.3億元,完成年計劃的94%,同比增長22.9%。寶貝王公司收入20.8億元,完成年計劃的89%,同比增長44.3%;文旅公司收入2.7億元(不含轉讓文旅項目)。王健林給文化集團2019年的目標是收入743.1億元。

                    “在世界,我們創造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲,處于全球領先地位的影視企業。在萬達之前,還沒有跨洲經營的影視企業,萬達創造了世界嶄新的模式。”王健林說道。

                    值得一提的是,王健林稱,明年以后工作報告就不對外發了。“原因一是我們不是上市公司,沒有義務發表;二是同類大型企業沒有對外發布內部工作報告的;三是發表壓力大,這個話不能說,那個話也不能說。特別現在個別人為了吸引眼球,根本就不管你說什么,就是捕風捉影瞎寫。”

                    “萬達要學會過緊日子,到2020年將有息負債降至絕對安全水平”

                    負債是王健林無法回避的話題。

                    “要在2018年基礎上,2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平。萬達集團負債水平不僅在中國的房企中,在中國民營企業中,即使跟所有大型企業相比都不算高。但為什么我們在去年降了負債,今年還要降,明年還要降?就是通過發展輕資產,發現可以走這條路子,做重資產的必要性降低了。在這種情況下,我們要把有息負債逐漸削減。”此外,王健林表示,萬達商管的一個目標是今年開始有息負債不能再增加了。

                    王健林稱,萬達的負債率是國際標準的。“有些人說萬達著急上市,他們根本不了解,我們和戰略投資者簽的協議是五年之內上市,即使不上市也沒有回購保證。”

                    一直以來,外界對于王健林的認知都伴隨著“首富”的標簽。但萬達的資金問題,從2017年的年中開始吸引了公眾的目光。當年6月中旬,金融監管部門緊急要求銀行排查對部分大財團的授信和海外融資特別是并購貸款、內保外貸等業務的風險。其中包括萬達、海航、復星等數家企業,它們都是近年來海外投資比較兇猛的民營財團。 

                    盡管萬達當時在其官網以“嚴正聲明”來緊急辟謠,但這并未打消資本市場對萬達遭遇資金風險的疑慮。然而一個月之后,王健林突然宣布,將13個萬達文旅城和77家酒店的重資產“甩賣”。按照最初協議價格,以438.44億元將13個文旅項目的91%股權、以335.95億元將76個酒店轉讓給融創中國(01918.HK)。此后,富力地產(02777.HK)臨時入局,僅以199.06億元就收購了萬達77家城市酒店全部股權。

                    除了對2018年萬達各項工作總結之外,王健林也坦承了萬達存在的主要問題。王健林提及,管理存在較大漏洞,不知節儉。王健林稱,“在企業經營已經很吃力的情況下,個別公司、個別部門辦事花錢仍然大手大腳,負責審批的領導都不愿得罪人,把責任都往丁總那推。今年全國財政工作會議首次提出要過緊日子,難道萬達還要過松日子嗎?也要學會過緊日子。”

                    [責任編輯:糜陸成]

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